Případová studie
Velkoobchod stavebninami, 6 obchodníků: Vztahy s odběrateli mimo skladový systém
Distribuce stavebního materiálu, klíčových B2B odběratelů ~120, obchodníci v terénu
Před
Skladový systém ví o objednávkách a fakturách. O vztazích, slibech a cenových dohodách neví nic. Když Karel onemocní, jeho odběratele zná jen on. Cenové slevy se dohadují každé čtvrtletí, protože nikde nejsou napsané.
Co jsme v Twenty nastavili
- →Vlastní typ Odběratel s polema: cenová hladina, splatnost, sleva na hlavní materiál, vlastník vztahu
- →Vazba Kontaktní osoby u odběratele — nákupčí, vedoucí provozu, jednatel — s rolemi a poznámkami
- →Importované odběratele z Pohody přes API (jednorázově při nasazení), pak průběžně přes pravidelný sync
- →Workflow „Neaktivní odběratel": filtr „neobjednal > 60 dnů" generuje obchodníkovi úkol „zavolat"
- →Cenové nabídky v Twenty — vyplníte položky, vygeneruje se PDF, pošle z karty odběratele
- →Spárování e-mailů s odběratelem (dle e-mailové domény) — historie komunikace u karty, ne jen v poště obchodníka
- →Reporty: pipeline nabídek, top odběratelé v kvartálu, průměrná marže dle obchodníka
Po
Když Karel onemocněl, kolega zavolal jeho 3 největším odběratelům s plnou znalostí kontextu — kdo nákupčí, jaké slevy, co naposledy řešili. Žádný odběratel nepřešel ke konkurenci. Cenové dohody jsou napsané, čtvrtletní revize je 30 minut místo dvou dnů.
„Skladový systém máme rádi, ale neuměl odpovědět na otázku, co je s odběratelem za vztah. Twenty to doplnilo."