Případová studie
Stavební realizace, 12 lidí: Excel „rozpracovanost" se rozpadl, projekty utíkaly
Firma realizující rekonstrukce kanceláří a obchodních provozů, 8–12 projektů paralelně
Před
Stavbyvedoucí má každý svoje projekty v telefonu a hlavě. Majitel sleduje rozpracovanost v Excelu, který nikdo neaktualizuje. Investor zavolá a ptá se, jak to vypadá — všichni začnou dohledávat. Vícepráce občas zapomenuté ve fakturaci.
Co jsme v Twenty nastavili
- →Vlastní záznam Realizace s polema: investor, lokalita, rozpočet, milníky, předpokládané dokončení
- →Vazba Etapa na realizaci (5–8 etap), Kanban pohled stavů: Příprava → Realizace → Dokončení → Předáno → Záruka
- →Vlastní pole Vícepráce u realizace — viditelné při fakturaci, nikdy se neztratí
- →Subdodavatelé jako Klienti s rolí „Dodavatel" — jejich faktury propojené přes API s Pohodou
- →Dokumenty (smlouva, výkres, fotodokumentace, předávací protokol) přímo na kartě realizace
- →Workflow: 14 dnů před koncem etapy → e-mail stavbyvedoucímu „připrav přejímku"
- →Sdílený Kanban dashboard pro majitele — okamžitý přehled rozpracovanosti všech projektů
Po
Investor má v jedné větě informaci o stavu projektu — stavbyvedoucí klikne, otočí mobil. Vícepráce už se ve fakturaci neztrácí. Marže na projektech se zvedla o 4 % tím, že se přestaly „přilepovat" zapomenuté hodiny.
„Před Twenty jsem ráno volal stavbyvedoucím, abych zjistil, kde co stojí. Dnes to vidím v jedné záložce."